集团召开重点工作督察督办会议
2016年07月04日
根据《苏豪控股集团重点工程、重要工作任务进展情况定期报告制度》，6月30日下午，集团召开重点工作督查督办会议。王正喜董事长主持会议并讲话，周勇总裁做工作安排，沈祥元副总裁、总部各部门负责人、各重要子公司主要负责人参会。会议通报了《2016年苏豪控股集团工作任务分解表》中上半年应完成事项进展情况，听取了“十三五”规划确定的十项重点工程及其他重点工作进展情况。
王正喜董事长指出，上半年重点工程等进展目前大多处在打基础阶段，有的已有实质性突破，下半年工作核心是结合供给侧结构性改革和集团六大战略实施。王正喜董事长要求，各子公司一要高度重视十项工程，这是整个“十三五”时期的工作总纲，务必要认真研究措施，全力加快推进；二要狠抓问题解决，结合“两学一做”专题教育，着力解决经营管理、风险防范等方面的问题，尤其要防止新问题的发生；三要一着不让抓年度目标任务的完成，上半年完成目标任务进度不理想的，下半年要全力完成目标任务；四要务实实干，用业绩说话，要真正俯下身、沉下心抓工作落实，工作在一线推动、问题在一线解决，不能在办公室指挥。王董事长还对集团上半年经济工作会议提出了总体要求。
周勇总裁对下半年工作重点作具体安排：各子公司要在稳增长方面下功夫，主要任务是补短板，在投资拉动、项目拉动方面要有更多思考；加强对集团文件、政策、制度的执行落实，下半年进行对照检查，防止层层衰减；外贸企业要抱团出海，境外平台要为集团同类业务整体服务；跨境电商平台、设计研发中心平台要形成总体规划；江苏金控要加快人才培养、团队建设，研究商业模式，将贸易和金融相结合；“一带一路”投资基金要有长远的战略规划，向标杆企业学习，首要控制风险，形成科学的决策机制；爱涛文化要有现金流入计划，集中力量打造1-2个在省内有较大影响力的刊物；健康产业工作核心是可行性规划，做好现金流安排及战略分析。
