王正喜董事长赴部分企业调研指导工作
2015年10月15日
为切实了解子公司前三季度生产经营情况，深刻分析当前生产经营形势和企业面临的困难，确保全面完成全年目标任务，王正喜董事长近期赴部分二三级企业开展调研，深入一线指导工作。他充分肯定了各企业在复杂严峻的宏观经济形势和激烈的市场竞争环境下所取得的成绩，对下一阶段工作提出了明确要求。
10月13日，王董事长先后到苏豪股份、弘业股份调研，对外贸企业提出五个方面要求：一是以三严三实专题教育的深入开展，促进全年目标任务较好完成。要正确处理好规模与效益的关系，没有一定的规模、没有一定的实力，就会影响集团在下一步改革中的主动权、话语权。要牢固树立大局意识、责任意识、危机意识，认真贯彻省政府关于促进外贸稳定增长、确保“位次不后移、份额不减少、质量有提升”的要求，坚定信心，克服困难，努力将经营业绩完成的更好，树立苏豪作为国有企业的良好形象。二是以严的措施、实的态度，深入基层一线着力解决影响生产经营的突出问题。领导班子要带队深入一线，到困难的企业中去，一级带一级，进基层门、问基层难、破基层冰、助基层力，帮助分析解决问题。要面对困难和问题，冷静分析、认真思考，“现在是不是最坏的时候、现在是不是好的时机”，以谋事要实的作风，善始善终、实实在在地抓好工作落实，帮助企业解决问题。三是突出深化改革、转型升级，为“十三五”发展夯实基础。要认真学习中央关于深化国企改革的文件，抓好改革的谋划，着力推进企业股权多元化、混改、上市等工作，特别是在薪酬制度、激励约束机制上有所突破，真正实现体制机制创新，激发企业活力。要将转型升级作为长期任务、不得不走之路，进一步加快内部资源整合，特别是加强平台建设，比如将分散的打样中心整合提升为设计研发中心；推动产品、市场、商业模式、服务创新，加快营销团队建设；结合“一带一路”等国家战略，积极探索“走出去”发展；以客户为中心，抓定单、强服务，提档升级；谋划“十三五”发展规划，结合主业发展，研究如何增加新的经济增长点、打造核心竞争力。四是强化风险防范，努力提升经济效益。做企业肯定会有风险，但不出大的风险、不出主观上的人为风险是底线。做企业如果不去努力发展固然不可取，但赌市场、一味冒进同样不可取，一定不能因为要发展、要规模就忽视风险，要时刻绷紧防风险这根弦。要强化风险排查，把历史遗留问题解决好；要抓内控体系建设，防范新风险，特别是要加强对客户的尽职调查，完善担保措施，健全权力制衡机制，还要完备法律法规手续；要实施规范化管理，加强成本控制，以精细化管理提高经营绩效。五是加强基层党组织建设，切实做好干部队伍培养工作。加强党对国有企业的领导，体现在企业就是加强基层党组织建设，要发挥党组织的政治核心作用，发挥党员在改革发展中的先锋模范作用。要把干部队伍建设提到更加重要位置、摆上议事日程，始终坚持“用好现有的人、稳住关键的人、吸引急需的人、储备未来的人”理念，把能干事、会干事、好共事的人才推荐出来、培养起来，把合适的人放到合适的岗位上，还要创造良好机制让人才留得住、用得好、发挥作用。要培养和引进具有国际化视野的人才，办国际化的企业。要加强党风廉政建设，切实开前门、堵后门，真正做到不该拿的坚决不拿，对个人、对家庭负责，更对组织、对事业负责。
10月14日，王董事长调研江苏苏豪融资租赁公司，提出六点要求：一要抓住国家鼓励发展融资租赁业发展的政策机遇，扎实起步，加快发展，做专做精；二要尽快完善组织架构，健全制度，规范化操作；三要加强风险防范，项目尽职调查要到位，要考察担保人有无履约能力、担保能否覆盖，内部管理要有权力制衡机制；四要充分利用国家政策，特别是要利用好上海自贸区政策，既提升公司品牌形象，又享受各种优惠政策，要积极运用金融杠杆，加快发展壮大；五要加强与集团内各子公司的业务合作；六要加快人才队伍建设，构筑人才高地，建设全省一流融资租赁公司。
10月15日，王董事长调研爱涛文化产业公司，提出四点要求：一要千方百计把经营业绩完成好。这是企业自身发展的需要，也是集团改革发展的需要。做强做大企业，没有长期甚至百年努力都很难做到，但是搞垮搞烂一个企业却很快，一定要把握发展的主动权。二要抓住重点项目、重要问题有力有序推进，一个个加快解决。要切实按照控股集团的战略思路、文化产业的发展方向，在文化产业链上寻找发展机会。对集团确定的项目要抓紧推进，特别是文交所广场项目，要突出品位、品质和品牌，努力将之打造成为文化产业园。三要加强人才队伍的培养。要改进薪酬制度，不能干好干坏一个样，对特殊人才要有特殊政策。四要一以贯之地抓好“三严三实”专题教育和党风廉政建设。
董事会办公室、战略规划部有关同志陪同调研。
